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2019年是廈門公司的體系年，全年公司通過了ISO 14001、OHSAS 18001、知識產(chǎn)權(quán)貫標體系、兩化融合體系、能源管理體系以及綠色工廠審核的第一次審核。盡管公司一直在運行質(zhì)量管理體系、食品安全管理體系，但做一個新體系，就等于對一本標準、對一個公司的重新認識，而澤彪同志之前做的多是體系的維護工作，對體系認識不深，對于該怎么做新體系，如何做好新體系經(jīng)驗很少，同時在做體系的過程需要認真細心，要有耐心，要不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自己各方面意識，才能保證體系可操作性。剛做體系的時候，他感覺很煩、很累，有時都無從下手，心里沒有譜，后來他學(xué)會了冷靜，學(xué)會了理清自己的思路和問題點，再與相關(guān)專業(yè)崗位人員、輔導(dǎo)老師進行溝通，最終在各領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)人士的支持下，順利解決問題，也協(xié)助公司通過審核。在做體系的過程中，他個人不僅學(xué)到了寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，也更深刻地認識到“虛心好學(xué)”以及“溝通”的重要性。

對于公司給予的機會，他抓緊；對于公司給予的挑戰(zhàn)，他迎接；對于公司給予的技術(shù)難題，他克服。對于過去，他總結(jié)；對于現(xiàn)在，他珍惜；對于未來，他憧憬。就是在這種自我的PDCA不斷循環(huán)中，他成長了，短短幾年成為部門獨當一面的骨干?；钤诋斚?，活在每一個呼吸里，把一切獻給現(xiàn)在，就是對未來真正的慷慨。